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　　1996年4月底，汪延一行人的到来给王志东带来了活力。公司内部很多人，包括董事会，都搞不清他来做什么。汪延等几个人当时完全独立聘出来做网站。据汪延后来自己讲，那可以说是世外桃源。其他部门都有很严格的利润指标，只有网站，什么都不用管，就按需要做。定期向王志东汇报：什么可做，什么不可做。甚至在很长一段时间里王志东直接当他们的高参，当他们的超级网友，天天看网站，天天提意见。有些投资人、高层管理者都不理解，认为做软件就应该踏踏实实把软件做好，他们甚至为此给王志东提出极为详细的软件开发计划。在进军互联网的同时，王志东也接受投资顾问的建议，引入风险投资，为利方公司储备足够资金，1996年整整一年，王志东按照投资顾问的规范要求，一条条地改造自己，改造公司，四通利方的管理架构初具国际化雏形。